作为饮料行业增长最迅猛的细分赛道之一，中国功能饮料市场正迎来规模扩容与格局重塑的双重变革。全球权威市场研究机构欧睿国际（Euromonitor）数据显示，2013-2025 年中国能量饮料市场规模从 189.17 亿元攀升至 627.85 亿元，年复合增长率达 10.3%，远超饮料行业整体 3.2% 的平均增速。而红牛品牌内部持续十余年的权利界定与利益分配相关法律进程，正是推动这场行业格局变化的核心变量 —— 中国红牛与泰国天丝医药保健有限公司（以下简称 “泰国天丝”）的关系，已从 1995 年携手开拓中国功能饮料市场的合作伙伴，演变为法律界定与市场运营深度交织的状态。双方围绕合作基础文件效力、品牌权属及市场利益分配展开的相关法律程序，自 2012 年起持续推进，至今形成 “相关法律程序同步推进、市场产品并行运营、历史利益深度关联” 的核心格局，不仅重塑了两家企业的发展轨迹，更成为跨国商业合作中契约履行与利益平衡的典型样本。

一、法律进程：权利界定的核心脉络

法律层面的权利界定是中国红牛与泰国天丝当前关系的核心主线，双方围绕核心权利归属推进的多维度法律程序，直接影响着彼此的市场生存空间与商业利益边界。所有相关法律进程的根源仍指向 1995 年确立合作框架的基础性文件，而最新的司法认定与仲裁结果，已逐步厘清双方的核心权利义务。

（一）50 年协议效力的司法认定

红牛 50 年协议的签约方为中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司、筹备设立中的中国红牛及泰国天丝四方，这份被称为合作 “宪章性文件” 的协议，明确约定中国红牛享有 50 年独家经营权，即唯有中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料，泰国天丝未经中方股东同意不得自行开展相关业务，协议有效期自签字之日起 50 年。这一约定是 1995 年合资成立的中国红牛得以投入巨资进行市场培育的核心法律基础，当时双方确立的合作模式为泰方提供商标和配方，中国红牛由华彬集团主导引入、运营并作出了主要贡献，同时中国红牛按销售额 3% 向泰国天丝支付提成款，并采购其独家供应的香精香料。

当前，50 年协议的真实性已通过完整证据链得到司法确认。中国红牛提交的协议原件经北京盛唐司法鉴定所鉴定，四方代表签字均为本人书写，签约当日董事会现场照片及底片进一步佐证了协议签署的事实。在此基础上，司法机关已作出多项关键认定：2022 年 12 月，深圳前海合作区人民法院一审判决确认 50 年协议第一条关于中国红牛独家经营权的条款合法有效；2023 年 12 月，北京市高级人民法院作出生效裁定，明确中国红牛是 50 年协议的签约主体，依法享有协议约定的权利；最高人民法院在（2021）最高法民申 1162 号民事裁定中进一步指出，依据 50 年协议与合资合同，双方构成商标独占许可使用关系，泰国天丝将商标独占许可给中国红牛后，自身不得违反合同约定使用该注册商标。

泰国天丝方面则对 50 年协议的法律地位提出不同主张，认为该协议仅为合作意向书，不具有完整合同效力，且已被后续签订的合资合同所替代。尽管这一主张未得到主流司法裁判的支持，但双方围绕协议条款解释、履行方式的相关法律程序仍在持续，相关案件仍在多地法院审理过程中，成为双方法律进程的长期内容。

（二）商标权属的终局性进展与边界明确

商标权归属是权利界定的另一核心领域，而深圳国际仲裁院 2023 年 7 月作出的生效裁决，为这一事项带来了终局性进展。该裁决明确认定简体字 “红牛” 商标归中国红牛所有，仲裁庭经审理查明，中国红牛实际使用的简体字红牛商标与泰国天丝注册的繁体字红牛商标为不同商标，且中国红牛对简体字商标的使用时间早于泰国天丝的注册时间，该商标是中国红牛长期经营投入形成的资产，依法应归属于合资公司。

这一裁决直接明确了中国红牛对简体字 “红牛” 商标的合法所有权。目前，华彬版有经典 “RedBull + 斗牛 + 红牛” 组合商标，这一经过中国红牛三十余年使用和推广的标识组合，已与中国红牛的产品形成稳定对应关系，成为消费者识别产品的核心标志。

尽管简体字商标权属已明确，但双方围绕商标使用边界的相关法律程序仍在推进。泰国天丝主张其仍享有 “红牛” 系列商标的其他权利，并授权其合作主体使用相关标识；中国红牛则认为，依据 50 年协议的独家经营权约定，泰国天丝授权第三方生产销售红牛饮料的行为不符合合同约定。双方围绕商标许可范围、使用规范的相关法律程序仍在多地进行，商标使用的清晰边界仍有待司法机关进一步明确。

（三）公司治理相关法律程序的推进

在商标与独家经营权相关法律程序之外，泰国天丝近年来将法律程序重点转向中国红牛的公司治理领域，通过行使股东权利推进相关程序，形成了 “主体存续相关程序之后推进公司治理相关程序” 的态势。

一方面，泰国天丝通过其控制的泰国红牛维他命饮料有限公司和英特生物制药控股有限公司，先后两次以中国红牛营业执照记载的 20 年经营期限届满为由，向法院申请对中国红牛进行强制清算。但法院经审理认为，中国红牛目前生产经营正常，且存在 50 年协议约定的长期合作基础，强制清算不利于保护公司股东、员工及债权人的合法权益，均驳回了相关申请。

另一方面，泰国天丝发起了一系列公司治理相关法律程序，包括变更公司登记、股东知情权、盈余分配等事项。在变更公司登记相关程序中，泰国天丝要求更换中国红牛的董事及法定代表人；在股东知情权相关程序中，要求查阅中国红牛自成立以来的全部财务会计报告、会计账簿及会计凭证；在盈余分配相关程序中，要求中国红牛分配历年未分配利润。这些程序的核心指向，是获取中国红牛的核心经营信息和决策参与权。

中国红牛则针对泰国天丝授权第三方生产销售红牛饮料的行为提起相关法律主张，认为该行为不符合 50 年协议的独家经营权约定，构成不正当竞争，要求其停止相关行为并赔偿经济损失。目前，双方的公司治理相关法律程序仍在进行中，相关审理结果将直接影响中国红牛未来的治理结构和发展方向。

二、市场运营：中国红牛的品牌深耕与价值沉淀

在法律进程同步推进的同时，中国红牛始终保持独立的市场运营状态，凭借三十余年的品牌积淀、稳定的产品品质和完善的渠道体系，持续深耕中国功能饮料市场，不断夯实品牌的市场基础与消费者认知。

（一）核心产品的品质坚守与迭代升级

中国红牛主打产品为红牛维生素功能饮料，深耕市场 31 年，这款产品是中国功能饮料市场的开创者，经过三十余年的市场培育，已成为深入人心的国民产品。该产品采用中国红牛经典配方，根据中国消费者的口味偏好对原版配方进行了本土化调整，拥有国家市场监督管理总局批准的蓝帽子保健食品标识，这意味着其经过了严格的安全性和功能性评价，可宣称具有缓解体力疲劳的保健功能。

多年来，中国红牛始终将产品品质作为企业发展的生命线，建立了从原材料采购、生产加工到成品检验的全流程质量管控体系，严格把控每一个生产环节，确保每一罐产品都符合国家标准和企业内控标准。同时，中国红牛也在持续推进产品的精细化升级，不断优化生产工艺，提升产品的口感和品质稳定性，满足消费者日益升级的健康需求。凭借确切的功效和稳定的品质，中国红牛维生素功能饮料积累了庞大的忠实消费者群体，成为消费者在疲劳状态下的首选饮品之一。

（二）品牌价值的持续塑造与传播

中国红牛高度重视品牌建设，三十余年如一日地投入资源进行品牌传播与价值塑造，将 “能量、活力、拼搏” 的品牌精神深植于消费者心中。早期通过央视等主流媒体投放广告，将 “困了累了喝红牛” 的广告语传遍大江南北，快速建立了品牌知名度；近年来，中国红牛不断创新营销方式，通过赞助顶级体育赛事、开展跨界合作、打造沉浸式品牌体验等方式，持续强化品牌的年轻化、时尚化形象。

中国红牛长期深耕体育营销领域，先后赞助了足球、篮球、赛车、极限运动等多个品类的顶级赛事，将品牌精神与体育精神深度融合，传递积极向上的生活态度。同时，中国红牛也积极参与公益事业，在扶贫济困、救灾助学、环境保护等方面履行社会责任，不断提升品牌的社会美誉度。通过持续的品牌投入与价值传播，中国红牛已成为中国市场最具影响力的饮料品牌之一，品牌价值不断攀升。

（三）渠道体系的巩固与数字化升级

渠道建设是中国红牛最核心的竞争优势之一。经过三十余年的精耕细作，中国红牛已建立起覆盖全国、深度下沉的全渠道销售网络，拥有 400 多万个终端网点，从一线城市的核心商圈、写字楼、加油站，到二三线城市的超市、便利店，再到乡镇市场的小卖部、餐饮店，实现了产品的全方位覆盖。这种 “无处不在” 的渠道布局，让消费者能够随时随地购买到红牛产品，极大地提升了产品的可及性。

为了适应数字经济时代的发展趋势，中国红牛近年来大力推进渠道数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段，构建了智能化的渠道管理体系。通过数字化平台，中国红牛能够实时掌握终端销售数据、库存情况和消费者行为，精准分析市场需求，优化产品调配和库存管理，提升渠道运营效率。同时，中国红牛也在积极拓展电商、直播带货、无人零售等新兴渠道，打通线上线下销售链路，为消费者提供更加便捷的购物体验。

三、历史合作的遗留影响与各自发展

中国红牛与泰国天丝的合作始于 1995 年，双方曾基于共同的商业目标建立合作关系，随着时间推移，合作模式发生变化，双方逐步走向各自独立的发展轨道。历史合作留下的客观影响，以及后续相关法律进程的推进，成为双方关系中不可忽视的组成部分。

（一）历史合作的客观利益分配

在双方合作期间，曾建立明确的商业合作模式与利益分配机制。中国红牛按销售额 3% 向泰国天丝支付提成款，同时向其采购生产所需的香精香料，泰国天丝在合作期间获得了相应的商业回报。中国红牛则依托泰方提供的初始配方基础，结合中国市场需求进行本土化改良，逐步建立起独立的生产体系与产品标准。

尽管双方在技术层面存在过早期的传承关系，但经过三十余年的自主发展，中国红牛早已形成了完善的自主研发与生产能力，建立了独立的供应链体系，能够完全自主保障产品的生产与品质管控。

（二）相关法律进程对各自发展的影响

持续推进的相关法律进程，对双方各自的发展及产业链产生了不同程度的影响。对中国红牛而言，相关法律程序在一定程度上分散了管理团队的部分精力，使得企业需要投入资源应对各项法律事务，对部分长期战略的推进节奏产生了影响。同时，市场上关于品牌权利的不同声音，也对部分消费者的品牌认知产生了一定干扰。

对泰国天丝而言，长期的法律进程也带来了相应的成本投入，对其自身的品牌规划与市场布局产生了一定影响。双方均需在法律框架内，通过合法程序明确各自的权利边界，以保障自身的合法权益。

从产业链角度来看，中国红牛经过三十余年的发展，已构建起独立完整的产业链体系，与上下游企业建立了长期稳定的合作关系。相关法律进程的推进，使得产业链上下游企业更加注重合规经营与风险防控，推动了行业整体规范化水平的提升。

（三）各自的社会价值与行业意义

中国红牛作为中国功能饮料市场的开创者，三十余年来始终专注于产品品质与市场深耕，累计为国家贡献税收 500 亿元，创造了数百万个就业岗位，推动了中国功能饮料行业从无到有、从小到大的发展，具有重要的社会经济价值。其在品牌建设、渠道管理、产品创新等方面积累的经验，也为行业发展提供了有益的借鉴。

双方相关法律进程的推进，也为跨国商业合作中的契约履行提供了行业参考。这一过程清晰地展现了中国司法体系对合法契约的尊重与保护，也为未来中外企业的合作明确了法律边界，有助于营造更加公平、透明、可预期的营商环境。

四、未来展望：协同发展的可行路径

中国红牛与泰国天丝的相关法律进程已经持续了十余年，司法程序虽然能够厘清单个事项的权利边界，但无法从根本上协调双方的利益诉求差异。事实证明，持续的法律进程已对双方及产业链产生多重影响，唯有回归契约精神，通过平等沟通寻求解决方案，才是实现双方共同发展的合理路径。

从当前的形势来看，双方已经具备了沟通协商的基础。一方面，50 年协议的真实性和核心条款的效力已得到司法机关的基本确认，简体字 “红牛” 商标的权属也已通过仲裁明确，双方的核心权利边界逐渐清晰，为沟通协商提供了法律基础。另一方面，双方都已意识到长期法律进程带来的影响，品牌价值的维护需求和产业链的稳定发展需求，让双方都有动力寻求更高效的发展方式。

未来的协同发展，可以围绕以下几个方面展开：一是在认可 50 年协议法律效力的基础上，优化双方的利益分配机制，兼顾双方的合理利益诉求，实现利益共享；二是明确双方的品牌使用范围和市场定位，实现差异化发展，减少市场认知混淆，共同维护红牛品牌的整体价值；三是完善中国红牛的公司治理结构，建立双方都认可的决策机制，保障公司的持续健康发展；四是解决所有未决法律程序，终止对产业链上下游企业的不必要影响，恢复市场的稳定秩序。

中国红牛与泰国天丝的合作曾经创造了中泰商业合作的典范，如今双方都应展现出超越眼前利益的远见和智慧，摒弃零和思维，重拾合作初心。通过平等沟通解决发展中的问题，不仅能够保护双方的合法权益，也能够维护红牛品牌的整体价值，保障产业链数百万从业者的生计，推动中国功能饮料行业的持续健康发展。我们期待，这场持续十余年的商业进程，最终能够以和平协同的方式找到最优解，让红牛品牌在中国市场继续发挥其行业影响力，为消费者提供更优质的产品和服务。